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國內醫療器械如何出海破局

2020-10-19 | 閱讀:653

  在國內抗疫期間,以邁瑞醫療為例,其呼吸機月度累計供貨量約1000臺以上。隨著海外疫情爆發,國內企業已經開始接海外訂單,邁瑞醫療海外呼吸機訂單量高達上萬臺,訂單約排至6月份。

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  在中國醫療器械領域,國內廠家一定程度上已經占有絕大部分市場份額,但中高端領域則與全球領先企業存在一定差距。產生差距的原因涉及材料、技術、工業基礎、銷售渠道和資金投入各個方面。

  2019年,在全球十大醫療器械公司中,美國占據五席。其中,美敦力(愛爾蘭)、強生(美國)、飛利浦(荷蘭)位居前三強,銷售額分別為300億美元、270億美元和214億美元。同時,龍頭美敦力2019年投入的研發費用超過 20億美元。

  相比之下,國內醫療器械企業不僅營收體量小,在研發投入上也與跨國企業差距巨大。

  高光時刻的背后也反映出一些中國醫療器械領域的痛點,如何長久的出海淘金,成為中國醫療器械企業的挑戰。

  最主要的問題在于長久以來,中國醫療器械還處在一個低端制造和代工的位置,小、散、亂,需要產業互聯網平臺整合產能與品牌,加速品牌集結和出海。此外,同質化、低價競爭嚴重。

  丁海波向21世紀經濟報道記者分析道,目前醫療器械出口的痛點,最主要的不是中國產品品質不行,而是海外市場非常復雜。

  全球200多個國家和地區,每個國家和地區的政策法律、準入門檻和資質要求等都不同,對于中國絕大部分中小廠家,如何針對每一個國家和地區找到本地化的營銷策略,包括本地化倉儲,以滿足快速交付,本地化的市場推廣、臨床推廣也需要本地化售后服務,確定是分銷還是直銷等都成為出海難點。

  對于大部分是缺乏海外本地化生產運作經驗的中國醫療器械企業來說,海外落地最難的一點是本地化的綜合服務能力。



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